随着国庆假期结束，中国电建结算平台也迎来红红火火的“成绩单”：年累计结算笔数突破300万笔，同比增长166%，提前达成全年目标，再度创下历史新高。
按照集团公司战略部署，电建财务公司作为中国电建集团主结算平台不断打造完善平台功能，探索推出新型结算产品，锐意进取，久久为功，从成立初年的全年5万余笔到今年仅前三季度就突破300万笔，成功实现集中结算规模的量级跃升。
聚焦主业，共融互通打造智能结算体系
面对新时代的新业态，电建财务公司围绕中央金融工作会议提出做好数字金融、科技金融等“五篇大文章”要求，深刻把握数实融合内涵，以核心业务系统作为结算业务集中处理平台，通过完善数百个功能模块，嵌入交易信息校验逻辑、交易状态跟踪反馈等技术手段，在集团“业财资”和“2+5”一体化新管理模式下，发挥金融科技对集中结算工作的效率提升、效能放大作用，实现每日上万笔结算指令自动化处理，破解电建财务公司与各成员企业在地理空间和营业时间的差异，构建出一方业务处理有质量、承载能力有数量的结算主平台。
经过数年耕耘，电建财务公司核心业务系统不仅能自动跟踪处理大量结算指令，还实现了与包括财务共享中心、农民工实名制管理平台、电建商城、保理供应链系统、机票票务系统在内的多个集团管理平台/业务系统的对接集成，成功打通各平台之间的数据壁垒，实现业务流、资金流、信息流在结算主平台和相关平台间畅通流动，为包括“财企直连”线上支付、农民工工资发放自动登记、电建商城采购支付、保理款结算、机票款收入在内的大量结算业务提供高效便捷的路径，服务范围持续向集团各业务领域延伸，集中结算规模不断跃升。
在对内打造高效结算平台、广泛集成集团内部结算需求平台的同时，电建财务公司持续引入外部结算合作机构，凭借涵盖国有银行、大型股份制银行、政策性银行、第三方支付机构在内的20家合作机构，铺设出纵横交错的银企直连网络和代理结算渠道。电建财务公司根据合作机构的功能优势和成本费用，将成员企业的结算交易划分成对公和对私、批量和单笔、收款和付款、同行和跨行多个维度，为不同交易精准选择最优结算通道，兼顾技术引领和渠道建设，构建形成更具效率的集中结算体系。
革新开拓，产融结合提供最优结算服务
在多元化金融生态加快显现、市场竞争加剧的环境下， 2022年，电建财务公司出台包括整体服务、靠前服务、精准服务、数智服务在内的“四位一体”金融服务体系，标志着经营理念和运作模式彻底革新，全面向金融机构主动服务转变。
在从上至下贯彻“四位一体”金融服务体系过程中，电建财务公司引入市场化竞争机制，为每家成员企业配备专属客户经理，挖掘落实成员企业的结算需求。两年间，电建财务公司先后推出7*24小时小额支付、预约付款、批量对私支付、农民工工资代发、C2B移动收款等一大批新型结算产品，破解结算工作由现时与将来、企业与个人、收入与支出等因素造成的效率低下。另外，针对成员企业在受限资金领域面临的难点和堵点，电建财务公司迎难而上，推出监管账户结算业务并积极介入项目洽谈，吸纳受限资金，高效按照监管协议开展代客结算。紧密结合集团业务特性，以产品创新支持企业发展，在构建覆盖全领域、全过程、全对象集中结算体系的同时，打造形成与其相辅互促的产品及服务体系。
纵观过往，电建财务公司在结算工作上取得的成绩，离不开集团的政策指引和成员企业的鼎力支持。瞩目未来，电建财务公司将秉承“立足集团、服务集团”宗旨，聚焦结算中心建设，争取在金融科技运用、司库执行主体功能发挥等领域取得进一步突破，坚定走好新时代新征程的高质量发展之路，为助力集团建设成为世界一流企业不断奋进。(王晗旭)
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