近年来,国网烟台供电公司用创新思维、创新理念、创新方式,建机制、搭平台、育文化,高效运转创新工作推进体系,建立健全创新激励机制,以创新驱动引领“大而强、大而优”提质升级,推动构建“全链拓展、全域推进、全员参与”的创新力倍增新模式,形成“人人关注创新,人人参与创新”的浓厚文化氛围。
完善创新体系,凝聚创新合力。烟台供电公司积极探索优化机制体制建设,强化责任落实,抓好过程管理,加大孵化力度,探索反哺机制,全面提升职工创新能力和创效水平,塑强“基层班组-创新工作室-服务基地”协同创新格局,增强创新集聚效应和规模效益,推动创新工作拓展覆盖至公司各专业各领域。
搭建创新平台,激发创新活力,“线长制”是国网烟台供电公司创新开展的输电线路巡检新模式,在供电区域内开展“线长”包干制,15名线长分区段管理4990公里的输电线路,聚力打造“集群部署、自主起降、精准导航、融合巡检”为特征的机场协同巡检体系,巡视效率显著提升。
培育创新人才,全员全域覆盖。该公司推动构建全专业、全领域创新工作室,依托1个国家级劳模创新工作室、2个省级创新工作室、11个烟台市工匠创新工作室、7个山东省电力公司职工创新示范点,以点带面、优势互补,全员全覆盖推进“五小”等群众性经济技术创新活动。强化专家人才培养,安排专家人才作为创新导师开展师带徒,使人才身边再出人才,让他们真正从带头人成长为“领头雁”,充分发挥好示范引领和带动作用,形成以“专家+劳模+工匠”为格局的创新人才队伍。(通讯员刘虎、马学利)
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